(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）獲悉，潮玩巨頭泡泡瑪特（9992.HK）股價(jià)持續(xù)攀升，市值一度突破3800億港元，再次引發(fā)市場對潮玩行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)注。作為泡泡瑪特創(chuàng)始人兼CEO，王寧憑借LABUBU、MOLLY等爆款I(lǐng)P的成功運(yùn)營，帶領(lǐng)公司從一家小眾玩具店成長為全球潮玩行業(yè)標(biāo)桿。然而，面對日益激烈的市場競爭和消費(fèi)者口味的變化，王寧的下一個(gè)“LABUBU”在哪里？泡泡瑪特能否持續(xù)創(chuàng)造新的增長神話？
LABUBU的成功密碼：從IP孵化到生態(tài)構(gòu)建
LABUBU是泡泡瑪特近年來最成功的原創(chuàng)IP之一，憑借獨(dú)特的精靈形象和藝術(shù)家Kasing Lung的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，迅速成為潮玩愛好者的收藏?zé)衢T。它的成功不僅在于形象設(shè)計(jì)，更在于泡泡瑪特成熟的IP運(yùn)營體系——從盲盒銷售到主題展覽，從聯(lián)名合作到衍生品開發(fā)，LABUBU已經(jīng)從一個(gè)玩具形象升級為具有完整商業(yè)生態(tài)的IP品牌。
泡泡瑪特的商業(yè)模式核心在于“IP+渠道+社群”的閉環(huán)。一方面，公司通過簽約全球藝術(shù)家和孵化原創(chuàng)IP，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣；另一方面，依托線下門店、自動(dòng)販賣機(jī)及線上小程序，構(gòu)建了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，通過會(huì)員體系和社交媒體運(yùn)營，培養(yǎng)了一批高粘性用戶。這種模式讓泡泡瑪特在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，但也讓市場開始思考：當(dāng)LABUBU、MOLLY等頭部IP的增長逐漸趨穩(wěn)，泡泡瑪特能否找到下一個(gè)現(xiàn)象級爆款？
行業(yè)競爭加劇，泡泡瑪特如何保持領(lǐng)先？
近年來，潮玩市場迅速升溫，不僅吸引了52TOYS、TOP TOY等本土品牌的競爭，國際巨頭如迪士尼、萬代（Bandai）也加大了對中國潮玩市場的布局。此外，隨著消費(fèi)者對潮玩的審美疲勞和收藏?zé)崆椴▌?dòng)，泡泡瑪特需要不斷推陳出新，以維持市場熱度。
對此，王寧在近期的投資者交流會(huì)上表示，泡泡瑪特未來將重點(diǎn)布局三個(gè)方面：
持續(xù)孵化新IP：除了現(xiàn)有的MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA等IP外，公司將繼續(xù)挖掘全球藝術(shù)家資源，打造更多差異化形象。
拓展海外市場：目前泡泡瑪特已進(jìn)入韓國、日本、東南亞及歐美市場，未來將進(jìn)一步加大國際化布局。
探索潮玩+新業(yè)態(tài)：如主題樂園、影視動(dòng)漫、數(shù)字藏品（NFT）等，以延長IP生命周期。
下一個(gè)“LABUBU”會(huì)是什么？
市場普遍關(guān)注的是，泡泡瑪特能否再打造一個(gè)像LABUBU這樣現(xiàn)象級的IP。有分析師指出，潮玩行業(yè)的生命周期較短，消費(fèi)者容易審美疲勞，因此泡泡瑪特需要在IP創(chuàng)新和跨界合作上持續(xù)突破。
近期，泡泡瑪特與熱門動(dòng)漫《咒術(shù)回戰(zhàn)》、奢侈品牌Valentino的聯(lián)名合作，展現(xiàn)了其在IP跨界上的潛力。此外，公司還在試水?dāng)?shù)字潮玩，推出NFT盲盒，探索元宇宙領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)。這些嘗試能否成為新的增長點(diǎn)，仍有待市場檢驗(yàn)。
結(jié)語：潮玩行業(yè)的未來屬于持續(xù)創(chuàng)新者
泡泡瑪特的成功證明了中國潮玩市場的巨大潛力，但能否在激烈的競爭中保持領(lǐng)先，取決于其能否持續(xù)孵化爆款I(lǐng)P并拓展新的商業(yè)場景。王寧曾表示：“潮玩行業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能保持生命力。”在市值突破3800億港元的高光時(shí)刻，泡泡瑪特的下一個(gè)“LABUBU”或許正在醞釀，而市場正拭目以待。
